论坛开场，《中国企业报》集团副总裁、副社长徐金挺致辞。随后，北京金证公益基金会理事长葛建厂在致辞中表示，“益企向未来”项目的共同目标是为中国企业“高质量走出去”，系紧“安全带”，筑牢“防护网”，初心是发挥公益的力量，汇聚专业的智慧，搭建跨界的平台，无偿地为布局海外市场的中国企业，提供海外安全管理的知识赋能和实战支持。风险无处不在，但有效的管理和赋能，能将“未知的恐惧”转化为“可控的保障”，今后将续推动“益企向未来”项目的深化，努力打造一个长效、开放、共享的企业海外安全公益生态圈。

北京金证公益基金会理事长葛建厂

化险集团特殊风险响应部中国区负责人王海峰，解析新时期海外安全风险呈复合型特征：地域分化显著，东南亚面临灾害与卫生事件叠加，非洲受部族冲突等多重压力；风险交叉渗透，传统安全威胁与网络攻击交织；人员安全风险从生存保障延伸至全周期关怀。他支招企业搭建 “预防 - 响应 - 复盘” 体系：前置风险评估绘 “安全地图”，明确应急响应责任与资源，分层开展人员安全培训，借数字化工具织密防护网，让安全管理成为海外发展“生命线”。

北京金证公益基金会理事长葛建厂（左）与韦莱韬悦特殊风险亚太区负责人 William Miller（右）

北京金证公益基金会理事长葛建厂与韦莱韬悦特殊风险亚太区负责人 William Miller联合发布《中国企业海外投资风险报告·公益版》。报告聚焦东南亚、非洲等中企重点布局区域，通过十余个典型案例深度剖析核心风险点：地缘政治冲突导致项目停滞、东道国政策突变引发合规风险、社会安全事件威胁运营等。报告为企业提供风险识别框架，助力其提前预判并优化海外投资策略。

韦莱韬悦中国区负责人陆瑶

韦莱韬悦中国区负责人陆瑶凭借 16 年海外人员风险管理经验，在公益坊中分享了低成本高效管控海外人员风险的实践路径。她提出 “精准分层 + 动态适配” 策略：按区域风险等级构建差异化保障（如高风险区强化紧急撤离预案，低风险区侧重日常医疗），通过预判风险减少被动投入，以共享服务模式摊薄成本。结合伊拉克撤离、印尼地震救援等案例，她强调通过数据化风险评估实现资源精准投放，破解 “投入高却保障弱” 的困境。

招商信诺健康险事业部高端医疗部总经理助理陈婉菁

招商信诺健康险事业部高端医疗部总经理助理陈婉菁，结合 20 年高端医疗服务经验，在公益坊中详解标杆企业海外人员管理 “安全闭环” 实践。联动全球 130 + 国家医疗网络，为员工定制属地化健康档案与风险预警；通过专案团队跟进康复计划，同步对接企业优化福利方案。她以实操案例说明，闭环管理能将海外人员医疗事件处理效率提升 40%，为企业提供可复制的落地模板。

韦莱韬悦人力资源咨询合伙人李建

韦莱韬悦人力资源咨询合伙人李建，结合企业出海不同阶段，构建适配的人才选用与激励体系。探索期聚焦市场破冰，优先选派兼具业务能力与基础跨文化素养的总部骨干，搭配少量本地销售人才；激励以短期见效为主，采用 “底薪 + 业绩提成”，辅以一次性外派补贴降低派驻阻力。扩张期推进本地化融合，加大本土中基层人才招聘，选拔兼具全球视野与区域深耕能力的管理者；激励兼顾短期绩效与长期留存，通过 “固定薪酬 + 区域奖金” 结合职业晋升通道稳定团队。全球运营期强调全域流动，从全球人才库选拔战略型领导者；激励突出长期绑定，以全球薪酬对标、股权激励及跨区域轮岗为主，同步规划返程发展路径，破解 “归巢断层”，实现人才价值最大化。

“益企向未来” 公益坊汇聚 30 余位企业代表与专家，聚焦海外安全管理核心议题。专家们分享风险研判、成本优化、人才关怀等实战方案，现场签署公益伙伴宣言，启动互助联盟。后续将会持续展开专题沙龙，共筑企业出海安全生态，助力 “走出去” 更稳更远。